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Saison 5 - Épisode 3
Se battre pour le changement

Joseph G. Lehman est le président du Centre Mackinac pour les politiques publiques du Michigan, l’un des plus importants laboratoires d’idées des États-Unis qui se concentrent principalement sur les politiques publiques affectant la liberté et la qualité de vie des citoyens. Il est également le vice-président de la National Taxpayers Union. Ses commentaires sur les politiques publiques ont été repris par le Wall Street Journal, le Washington Post, le National Review, et biens d’autres journaux de renom.

Description

Se battre pour le changement dans l’un des 50 laboratoires pour la démocratie aux États-Unis — c’est ainsi que Joseph G. Lehman voit le travail de son think tank. Dans cette riche entrevue, le président du Centre Mackinac parle autant du suffrage des femmes, de la prohibition et du financement des films, en passant par le sauvetage du secteur automobile.

Le Michigan est l’épicentre de la fabrique automobile en Amérique. C’est pourquoi plusieurs gens étaient contents de voir des fonds publics utilisés pour soutenir ces entreprises en difficulté et sauver des emplois. Toutefois, il aurait été préférable de laisser les acteurs du marché réallouer plus efficacement les actifs en place. Malheureusement dit M. Lehman, nous avons accepté l’idée selon laquelle certaines entreprises sont trop grosses pour faire faillite, ce qui entraîne des incitations perverses et une injustice pour les petites entreprises.

Le Michigan est également le berceau du mouvement syndical aux États-Unis. Essentiellement, les syndicats ne sont rien de plus que des travailleurs qui s’associent pour essayer d’obtenir de meilleures conditions. « Il n’y a rien de mal à ça », dit le président du think tank. « Le problème survient lorsque des moyens coercitifs sont utilisés pour forcer les travailleurs à soutenir le syndicat ou pour imposer des négociations aux entreprises. » Au cours des dernières années, la législation sur le « droit au travail », défendu par l’institut Mackinac, a permis aux travailleurs de suivre librement leur conscience.

Joseph Lehman en a également beaucoup à dire sur la fenêtre d’Overton, un modèle de changement des politiques publiques créé par un de ses collègues de l’institut Mackinac. Tout ce qui se trouve à l’intérieur de la fenêtre sont des politiques que la population est prête à accepter. Toutes les politiques se trouvant à l’extérieur de la fenêtre sont celles qui ne reçoivent pas encore un appui populaire et qui pourraient donc faire perdre une élection à un politicien. C’est pourquoi il faut déplacer la fenêtre avant de promouvoir de telles mesures, et c’est la raison d’être des think tanks. « Les think tanks sont le plus efficaces lorsqu’ils travaillent sur des idées qui sont tout juste en dehors de la fenêtre d’Overton du moment, lorsqu’ils travaillent sur des idées qui ne sont pas encore acceptées socialement. »

Liens d’intérêt

Joseph G. Lehman | The National Taxpayers Union | The Overton Window

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